Руководителям [МГИМО] Мотивация и корпоративная культура организации (2024)

[Брат Тук]

Автор: МГИМО
Название: Мотивация и корпоративная культура организации (2024)

Описание

В курсе представлена эволюция подходов к теориям мотивации, раскрываются основы современной корпоративной культуры.

Чему вы научитесь:

• Формировать целостное представление о сущности и системе мотивации в организации
• Применять основные концепции мотивации персонала
• Понимать взаимосвязь управленческой деятельности с другими видами профессиональной деятельности, роль менеджеров в управлении персоналом, процессами и результатами, создании эффективного мотивационного механизма
• Применять основные подходы и методы разработки корпоративной культуры организации

Программа
Курс состоит из 4 модулей. В каждом модуле есть видео и дополнительный материал для самостоятельного изучения.

Мотивационные основы управления персоналом

• Понятие мотивации.
• Потребности, мотивы, стимулы как движущая сила делового общения.
• Два основных типа мотивирования.
• Влияние оплаты труда на поведение в группе.

Теории мотивации. Часть 1

• Современные содержательные теории мотивации.
• Теория мотивации А. Маслоу.
• Теория мотивации К. Альдерфера.
• Теория мотивации Д. Макклелланда.
• Теория мотивации Ф. Герцберга.

Теории мотивации. Часть 2

• Современные процессуальные теории мотивации.
• Теория ожидания В. Врума.
• Теория равенства С. Адамса.
• Теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера.
• Теория постановки целей.
• Концепция партисипативного управления.

Корпоративная культура организации

• Понятие корпоративной культуры и её характеристики.
• Структура корпоративной культуры по Э. Шейну: артефакты (ритуалы и символы, герои, мифы и
• легенды, фирменный стиль), деловая этика, ценности организации, нормы морали, имидж
• организации.
• Классификация культур по Р. Акоффу и Ч. Хэнди.
• Основы управления корпоративной культурой.

Автор:
Ленар Юнусов
Доктор экономических наук
Профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности им. И. Н. Герчиковой, научный руководитель программы МВА по специализации «Экономика и управление в международном бизнесе».

Подробнее:

Скачать:

 

[Lira-1997]

Не совсем понятный курс, и главное в примерах приведены исключительно Западные компании(сделано это 100% намеренно и "с умыслом)"), естессно, методики "мотивации",которые ты никогда не сможешь доказать(или опровергнуть), так ли это было на самом деле. Интересно, вот, где критерий оценки, та же, гайка, резьба "накручена/изготовлена/прогнана" с мотивацией или без мотивации, чую, что и в первом и втором случае, с одним и тем же оборудованием, результат будет почти один и тот же, и то из-за погрешности станка.