Руководителям [Александр Фридман] Вы или Вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (2023)

[Брат Тук]

Автор: Александр Фридман
Название: Вы или Вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (2023)

Описание:

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых.
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат?
Курс необходим:

• Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
• Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
• Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции

Формат: Видео уроки (8 видео уроков)
Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин.
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).
Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

• Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
• Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
• Регулярный менеджмент: зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
• Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
• Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
• Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
• Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
• Почему «Низы не хотят» и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
• Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества: стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы.

В результате вы получаете:

• Основы технологии Execution, принципы
  
  профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
• Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
• Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
• Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
• Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
• Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Подробнее:

Скачать:

 

[Evgen024]

1. Качество курса 10 из 10 (картинка отличная, звук отличный, текст читабельный)
2. Преимущество в ооогромнейшей теоретической базе, которая просто переворачивает сознание и открывает двери в новый удивительный мир менеджмнета
3. Недостатки. У этого человека их нет, как и у его курсов.

Общий вид. На данный момент пересмотрел отношение к управлению, отредактировал регламенты, пытаюсь описать сотрудников по его системе. Работы гора. Курс бомба)

 

[joedaytona]

а где первый урок из этого курса?

 

[cnegnay]

Спасибо! все уроки в наличии.

 

[Дева Мэриан]

а где первый урок из этого курса?

В самом низу. Посмотрите внимательно.

 

[anastasita]

Спасибо большое за этот курс!

 

[Сладкий перец молоко]

Посмотрел данный курс. Он мне напоминает попытку продать свои основные услуги через так называемый курс. Есть ощущение что у него есть программа платного консалтинга в которой он полноценно рассказывает и обучает каждый из пунктов этого курса, а в этом курсе он просто проходиться по оглавлению этого обучения.

Да он красиво говорит и описывает общими чертами. Есть 4 типа менеджмента. Бла бла бла и всё конец. Что конкретно делать он не говорит. В итоге посмотрев курс ты с трудом выносишь какой-то полезный прикладной опыт.

 

[dl2131]

1. Качество курса 10 из 10 (картинка отличная, звук отличный, текст читабельный)
2. Преимущество в ооогромнейшей теоретической базе, которая просто переворачивает сознание и открывает двери в новый удивительный мир менеджмнета
3. Недостатки. У этого человека их нет, как и у его курсов.

Общий вид. На данный момент пересмотрел отношение к управлению, отредактировал регламенты, пытаюсь описать сотрудников по его системе. Работы гора. Курс бомба)

несколько настораживают столь восторженные отзывы... ознакомился... шильдик от Мазерати выбранный в качестве эмблемы школы и 15 долларовая рубашка неподходящая по размеру конечно же показывает управленца прошибающего топ-менеджмент))
ну а название курса намякивающее на подавленную биссексуальность - вроде взрослый человек а так и не смог определиться "все-таки он или его"))

 

[svastiti]

Качественный контент. База для управленца. Как сам Фридман говорит, - он не дает волшебных таблеток. Так что искать здесь практических инструментов - не стоит. "Практика на рабочем месте". Тут идет перепрошивка управленца. Все книги автора обязательны к прочтению. Что касается эмблемы - то он выступает на разных площадках, в том числе и на этой. Спасибо за курс.

 

[Krasnovlog]

несколько настораживают столь восторженные отзывы... ознакомился... шильдик от Мазерати выбранный в качестве эмблемы школы и 15 долларовая рубашка неподходящая по размеру конечно же показывает управленца прошибающего топ-менеджмент))
ну а название курса намякивающее на подавленную биссексуальность - вроде взрослый человек а так и не смог определиться "все-таки он или его"))

Вероятно Вы ошиблись с выбором контента и повелись на название. Это действительно контент для Взрослых, но не в Вашем пошлом понимании. Адизес, Тарасов, Фридман у них есть чему учиться и не важно в какой они рубашке.

 

[dl2131]

Вероятно Вы ошиблись с выбором контента и повелись на название. Это действительно контент для Взрослых, но не в Вашем пошлом понимании. Адизес, Тарасов, Фридман у них есть чему учиться и не важно в какой они рубашке.

Вам конечно курс нужно смотреть и изучать. Про Тарасова и Адизеса в моем отзыве нет не единого слова, вы добавляете фамилии именитых в надежде, что от их наличия в тексте ваши аргументация станет более весомой?

 

[Krasnovlog]

Вам конечно курс нужно смотреть и изучать. Про Тарасова и Адизеса в моем отзыве нет не единого слова, вы добавляете фамилии именитых в надежде, что от их наличия в тексте ваши аргументация станет более весомой?

Удачи в поиске "гуру в дорогих рубашках"

 

[dl2131]

Удачи в поиске "гуру в дорогих рубашках"

отличная шутка

 

[maksat28]

спасибо