SHAREWOOD

SHAREWOOD
Редактор
- Регистрация
- 25/11/2019
- Сообщения
- 142.166
- Репутация
- 90.050
Управление изменениями - как помочь людям меняться
Программа обучения:
Модуль 1. Изменение как баланс настоящего и будущего
![Управление изменениями [ScrumTrek] [Анна Обухова] Управление изменениями [ScrumTrek] [Анна Обухова]](data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns%3D'http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg' width='640' height='426' viewBox%3D'0 0 640 426'%2F%3E)
Описание:
Анна Обухова, отмеченная как Agile Coach и авторитет в сфере формирования эффективных команд и развития лидерских качеств. Она успешно применяет гибкие методологии с 2004 года, начав свой путь с ролей тестировщика, скрам-мастера, до управления проектами и программами. Затем она стала портфолио-менеджером в международном банке, контролируя 100+ программ и обладая бюджетом 80+ миллионов долларов в год. Её опыт распространяется на работу в Стокгольме и Лондоне.
Обухова является выпускницей Манчестерской Бизнес Школы со специализацией в глобальном бизнесе и имеет степень MBA. Она объединяет свои знания в области биологии, психологии и коучинга для интерпретации и оптимального применения гибких методологий.
Программа обучения:
Модуль 1. Изменение как баланс настоящего и будущего
- Что такое изменение с точки зрения мозга?
- Наложение изменений во времени: как это влияет на восприятие.
- Какой тип изменений у вас?
- Построение карты изменений с классификацией типов.
- Разработка сводной таблицы изменений: Change Brain Energy Scorecard (CBES).
- 4 зоны мозга, отвечающие за стремление сохранить статус-кво (и 4 параметра из 7 в CBES):
- Миндалина: техники работы с кортизолом.
- Стриатум: преодоление привычных действий.
- Энторинальная кора: создание карты изменений.
- Хабенула: снижение социального давления.
- Пересчет CBES после применения техник.
- Преобразование перехода в изменения с помощью специальных техник.
- Индивидуальные особенности разблокировки активности.
- Принятие решений: подходы для линейных и инсайтных изменений.
- Пересчет CBES после применения техник.
- 3 зоны мозга, отвечающие за интерес к новому (и 3 параметра из 7 в CBES):
- Гиппокамп: техники формирования позитивного восприятия прошлого.
- Серотонин: опора на настоящее для устойчивости.
- Дофамин: предвкушение будущего как двигатель мотивации.
- Стрела изменений: от прошлого к будущему.
- Пересчет CBES после применения техник.
Описание:
Анна Обухова, отмеченная как Agile Coach и авторитет в сфере формирования эффективных команд и развития лидерских качеств. Она успешно применяет гибкие методологии с 2004 года, начав свой путь с ролей тестировщика, скрам-мастера, до управления проектами и программами. Затем она стала портфолио-менеджером в международном банке, контролируя 100+ программ и обладая бюджетом 80+ миллионов долларов в год. Её опыт распространяется на работу в Стокгольме и Лондоне.
Обухова является выпускницей Манчестерской Бизнес Школы со специализацией в глобальном бизнесе и имеет степень MBA. Она объединяет свои знания в области биологии, психологии и коучинга для интерпретации и оптимального применения гибких методологий.
Цена: 43 000 руб.
Скрытая ссылка
Материал «Управление изменениями [ScrumTrek] [Анна Обухова]», возможно, скоро появится на SHAREWOOD.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.