Скоро! Рост чужими руками. Управление командой в Онлайн-школе [Алексей Корзун]

[SHAREWOOD]

Рост чужими руками. Управление командой в Онлайн-школе (2024) [Алексей Корзун]

Описание:

Курс

Модуль 1: Возглавляя с энергией.
Научитесь выделять время и энергию для стратегии и жизни.
- Изучите методы освобождения времени для стратегического планирования.
- Понятие "повседневная рутина" и как избегать ее захвата.
- Убеждения, которые могут препятствовать вам выбраться из состояния "бега на месте".
- Обретите источники энергии для работы даже если она больше не приносит удовольствие.
- Как определить, на что фокусироваться в работе, а что отвлекает ваше внимание и силы.
- Стратегии для обращения с кризисами и выполнения всех задач любой ценой.
- Методы нахождения времени для спокойного размышления и принятия решений.
- Почему бывает сложно делегировать и как перестать заниматься мелочами.
- Как избавиться от необходимости выполнять обязанности нескольких должностей.
- Советы по устранению усталости к концу рабочего дня.

Результат: Вы освободите от 30 до 50% времени для развития и личных нужд.
Бонус №1: График для облегчения графика руководителя.
Разбор №1: Как руководителю выделить время для стратегии и личных нужд.

Модуль 2: Построение и управление командой. Найм сотрудников.
- Поймите, какие кадры необходимы в онлайн-школе и порядок их найма.
- Кто должен быть нанят в первую очередь и принесет вам наибольший результат.
- Секреты привлечения работников, которые останутся с вами на долгое время.
- Что делать, если нет "подходящих" кандидатов, а работа требует выполнения.
- Как набирать персонал в условиях конкурентной среды онлайн-образования.
- Решения при необходимости экстренного найма сотрудников.
- Как проводить собеседования и определить, подходит ли человек для вашей команды.
- Функции HR в онлайн-школе, как его найти и какую систему мотивации выбрать?

Результат: Вы сможете нанимать заинтересованных сотрудников на условиях, выгодных для вас.
Бонус №2: Система контроля за работой сотрудников. Time Doctor. Спикер.

Модуль 3: Делегирование и управление.
- Почему руководитель берет на себя все задачи?
- Как легко начать делегировать обязанности.
- Какие убеждения мешают передаче контроля и делегированию обязанностей?
- С чего начинается построение команды?
- Как сделать команду активной и самостоятельной.
- Как добиться выполнения работы без необходимости постоянного контроля.
- Что следует контролировать каждый день, неделю, месяц.
- Топ ошибок, препятствующих достижению результата командой.
- Как прекратить работать со слабыми кадрами.
- Как избежать перегорания команды и сохранить доходность.

Результат: Вы сможете нанимать заинтересованных сотрудников на условиях, выгодных для вас.
Бонус №2: Работа с трудными случаями в команде. Участие в курсе.

Стратегия экспоненциального роста.
- Какие условия необходимы для работы стратегии развития.
- Как подобрать стратегию под себя и свой бизнес.
- Когда можно масштабировать проект, а когда нет.
- Как определить приоритетные направления для развития бизнеса.
- Как устанавливать цели для команды и контролировать их выполнение.
- Основные стратегии, работающие на современном рынке.
- Главные инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес.
- Работа с командой в процессе масштабирования.

Результат: Сформулированная стратегия развития онлайн-школы, соответствующая вашему бизнесу и вам как руководителю.
Бонус №6: История роста школы с 4 до 15 млн в месяц.
Разбор №3: Анализ стратегий школ, возможности и направления роста. Что стоит делать в первую очередь.

Ваши результаты
1. Вы освободите 30-50% времени для стратегии и личных интересов.
2. Вы сможете нанимать работников в условиях конкурентного рынка онлайн-образования.
3. Вы научитесь управлять командой.
4. Вы избавитесь от занятий мелкими задачами.
5. Вы разработаете стратегию роста школы, которая подходит именно вам.

Продажник
Скрытая ссылка

Цена: 29,900 руб

Материал «Рост чужими руками. Управление командой в Онлайн-школе [Алексей Корзун]», возможно, скоро появится на SHAREWOOD.

Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.