Малыш Джон
Малыш Джон
Редактор
6 лет с нами!
Награда за 5000 очков репутации
За 500 сообщений!
- Регистрация
- 26/03/2018
- Сообщения
- 28.913
- Репутация
- -694
Автор: GreenSales
Название: Позиция-собственник. Системный подход. Горизонт. (2019)
![[GreenSales] Позиция-собственник. Системный подход. Горизонт. (2019)](data:image/svg+xml;charset=utf-8,%3Csvg xmlns%3D'http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg' width='1154' height='787' viewBox%3D'0 0 1154 787'%2F%3E "[GreenSales] Позиция-собственник. Системный подход. Горизонт. (2019)")
Описание:
Позиция. Собственник.
Алгоритм управления бизнесом и жизнью с другой позиции, из другой точки, позволяющей получать радикально другие результаты.
Это живой, честный тренинг, в котором предприниматели принимают решения, меняющие их жизни и их бизнес. Для тех, кто по-настоящему горит своей большой целью уже понял - что только изменив себя - можно изменить результаты в бизнесе.
Три дня, на которых вы:
- создадите план масштабирования своего бизнеса и сделаете первый шаг
- осознаете миссию и систему ценностей, которые позволят совершить рывок к другим результатам.
- разберетесь в ограничивающих убеждениях, которые мешают Вам достигать больших целей.
- Освоите навыки, собственника. Модель принятия решений, которая позволит Вам получать на порядок больше радости и энергии от своего бизнеса.
- Научитесь быть свободным и использовать бизнес как опору, для реализации своих целей.
Цели, миссия, ценности
Ключевые навыки и компетенции собственника
в жизни и в бизнесе.
Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни
Карта ценностей собственника. Личные ценности и ценности бизнеса. Формирование видения
Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как cамореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
Природа ограничений и главная проблема масштаба
Идеология больших целей. Бизнес как способ познания и развития
Бизнес, как механизм достижения личных целей
Критерии бизнеса как саморазвивающейся системы.
4 уровня управления и контроля бизнеса. Простой способ увеличения эффективности.
Мета-управление — как подход и как практика
Работа собственника: точки приложения и точки роста.
Структура компании через миссию.
Бизнес как продукт. Бизнес как этап развития системы
Ключевые элементы бизнес-системы.
Секреты успеха мультипроектности при минимуме ресурсов.
Понятие ресурса с позиции собственника.
Бизнес - как процесс создания ценности.
Эффективная среда - как продукт и актив развития систем.
Обучение как ключевой процесс маркетинга и найма
Системное делегирование: как подход, и как стиль жизни.
Механика делегирования. Секреты эффективности.
Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы на уровне компаний
3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
Переход от делегирования процессов к делегированию достижения целей.
Делегирование через обучение.
Модели управления бизнесом при помощи генерального директора
Как находить, мотивировать и контролировать генеральных директоров
Управление проектами - с уровня собственника.
Сущность "офис владельца" правила внедрения.
Риски делегирования: потеря управляемости и скорости
Быстрые модели масштабирования и взрывной рост бизнеса
Миссия, как локомотив роста
Личная ответственность, как рамки развития.
Масштабирование с позиции собственника. Механика
Масштабирование через создание команд, найм топ-менеджеров, через отстройку процессов, через обучение, выделение отдельных проектов
Модель управляющей компании: функции, цели и ресурсы.
Разбор модели "ресурса в аренду" и "дополнение существующих больших потоков"
Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
Ускоренная технология упаковки через обучение
Структура управляющей компании
Концепция «бизнес как продукт» Система обучения как продукт.
Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
Технология создания и развития успешной франшизы
План запуска франшизы с позиции собственника
Система продаж - как локомотив масштабирования
Удвоение количества проектов как первый шаг к росту. Быстрые способы и обработка последствий.
Масштабирование во время запуска. Как масштабировать компанию в первый же день работы.
Запуск: Как получить прибыль до того, как компания появилась
Запуски чужими руками и работа с партнерами.
Алгоритм запуска через event
Точка сборки: счастливая жизнь, как бизнес-проект
Технология постоянного "присутствия"
Осознанность как инструмент управления
Переключение между точками контроля.
Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?
Эффективная модель жизни через мечты.
Новая концепция управления временем
Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
Что нужно перестать делать?
Модель одномоментной концентрации
Волновое планирование — как способ жизни.
Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
Неочевидные критерии личной эффективности.
Удвоение числа проектов.
3 секрета сверх-результатов.
Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
Личное развитие как точка контроля.
Технология счастливой жизни в режиме многопроектности.
Технология постоянного развития - как основа роста.
Модель эффективного обучения.
Баланс между отдачей и получением ресурсов
Видео-запись 3-х дней тренинга.
_____________________________________________________
Системный подход
Легендарный тренинг о системном подходе к бизнесу, который радикально меняет ваши результаты.
Библия эффективного управления бизнесом из позиции директора и собственника.
День 1:
Иерархия целей. Миссия, как инструмент управления
Бизнес-модель и эффективная стратегия
Ключевые системы в бизнесе и их значения
Позиция директора и собственника. Ключевые компетенции
Эффективное управление как процесс. Критерии управленческих решений
Алгоритм принятия эффективных эффективных решений
Конфликт тактики и стратегии
Делегирование процессов, делегирование задач и проектов
Уровни принятия решений
Организационная структура и бизнес модель
Возможные стратегии развития Вашего бизнеса
Какие этапы развития проходит Ваш бизнес
Где Вы находитесь прямо сейчас
Ваши горизонты роста на 3, 5, 10 и 100 лет
День 2:
Бизнес процессы как ключевой элемент бизнеса
Техники быстрого внедрения управления через процессы
Команда и система найма
Система найма: как создавать эффективные команды работающие на результат
Управление персоналом
Базовые принципы делегирования
Почему делегирование не работает
Эффективное и неэффективное делегирование
3-х ступенчатая модель найма персонала
Обучение и скриптирование
Как создавать очередь из кандидатов
HR образ компании
Современные системы мотивации
Кадровый конвейр
Методы контроля качества сотрудников
Организация эффективного отдела продаж
Автоматизация бизнес-процессов
Контроль качества
Внедрение понятия «качества» на разных уровнях
Измерители качества в основных процессах бизнеса
Способы проверки, контроля и развития
День 3:
Маркетинг как система. Позиционирование и системы привлечения клиентов
Маркетинговая воронка от и до. Ключевые показатели маркетинга
Как нанимать сотрудников и управлять маркетингом
Организация отдела продаж. Продажи как система
Эффективная мотивация продажников
Выход из оперативного управления
Модель эффективного делегирования
Технология поиска быстрых точек роста в Вашем бизнесе
Планирование и контроль исполнения планов
Стратегическое планирование
Взаимодействие директор — собственник
Как увеличивать стоимость бизнеса
Системный подход к увеличению стоимости бизнеса
Видео-запись 3-х дней тренинга.
_____________________________________________________
Горизонт
"Горизонт" — хорошая возможность разобраться, какие конкретно качества вашей личности мешают Вам достигать действительно больших результатов. Получить эффективные инструменты по настройке себя самого для жизни на другой скорости, с другими ощущениями и другими результатами.
Синдром самозванца
Разберемся почему на самом деле, вы отказываетесь видеть свои достижения и свои возможности. Как это на самом деле влияет на эффективность решений, которые вы принимаете,
Страхи и ограничения предпринимателя
Страх успеха и страх поражения, страх больших результатов и страх оценки, страх признания себя. Мы разберемся как и когда в ваше мышление были встроены конструкции, которые мешают Вам видеть большие цели и верить в себя.
Токсичные убеждения
Убеждения и установки, которые вы воспринимаете как помогающие, но которые в реальности мешают Вам достигать больших целей, мешают видеть ресурсы и возможности. Мы научимся видеть такие убеждения и их устранять.
Ресурсные и не ресурсные состояния
Уметь управлять собой - один из главных навыков современного человека. Уметь качественно и осознано проживать эмоции, не игнорируя их. Мы научимся понимать что именно дает, а что забирает ресурсы. Вы алгоритм, за счет чего сможете находиться в пиковых состояниях большую часть времени.
Личная эффективность и управление собой и собственной жизнью.
Что такое эффективность ? Это навык помнить о больших целях в повседневной жизни. Это навык находиться в правильном эмоционально состоянии и гармонично выстраивать приоритеты не только в бизнесе, но и в жизни.
Уметь планировать и реализовывать планы.
Уверенность в себе и любовь к себе и своему делу - как главный ресурс.
Один из главных компонентов успешного предпринимателя - это умение верить в свою картину будущего, в свой продукт. Эта вера строится на знании и 100% принятии себя. Вы получите работающие инструменты для работы с принятием себя.
Неопределенность как ресурс
Неопределенность - один из главных ресурсов предпринимателя. Умение получать ресурс от увеличения масштаба неопределенности, умение быть эффективным внутри неопределенности, получать энергию и радость от достижения больших целей в условиях неопределенности - один из ключевых навыков предпринимателя.
Система ценностей, как фундамент
Ценности, это что определяет нашу жизнь. Мы принимаем решения и в повседневной жизни и в бизнесе, опираясь на ценности. Чаще всего, мы не осознаем наших ценностей, что приводит к тому, что мы часто двигаемся не к своим целям, ошибочно расставляем приоритеты, испытываем страдания от невозможности реализовать себя, и даже не можем сформулировать почему. На тренинге - я дам Вам алгоритм и техники прояснения своих ценностей и работы с ними.
Истинные цели предпринимателя
Большинство предпринимателей живут в шаблонах. Мы достигаем картонные, не свои цели. Которые навязаны обществом, семьей, окружением. Очень часто эти цели никак не связаны с нашими ценностями, никак не помогают нам расти и развиваться. В какой то момент, они просто перестают Вас "зажигать" и это становится неразрешимой проблемой. На тренинге, мы научимся формулировать цели на основании ценностей, и будем пробовать искать то, что громкими словами называется предназначением для себя и своего дела.
Подробнее:
Скачать:
Название: Позиция-собственник. Системный подход. Горизонт. (2019)
Описание:
Позиция. Собственник.
Алгоритм управления бизнесом и жизнью с другой позиции, из другой точки, позволяющей получать радикально другие результаты.
Это живой, честный тренинг, в котором предприниматели принимают решения, меняющие их жизни и их бизнес. Для тех, кто по-настоящему горит своей большой целью уже понял - что только изменив себя - можно изменить результаты в бизнесе.
Три дня, на которых вы:
- создадите план масштабирования своего бизнеса и сделаете первый шаг
- осознаете миссию и систему ценностей, которые позволят совершить рывок к другим результатам.
- разберетесь в ограничивающих убеждениях, которые мешают Вам достигать больших целей.
- Освоите навыки, собственника. Модель принятия решений, которая позволит Вам получать на порядок больше радости и энергии от своего бизнеса.
- Научитесь быть свободным и использовать бизнес как опору, для реализации своих целей.
Цели, миссия, ценности
Ключевые навыки и компетенции собственника
в жизни и в бизнесе.
Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни
Карта ценностей собственника. Личные ценности и ценности бизнеса. Формирование видения
Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как cамореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
Природа ограничений и главная проблема масштаба
Идеология больших целей. Бизнес как способ познания и развития
Бизнес, как механизм достижения личных целей
Критерии бизнеса как саморазвивающейся системы.
4 уровня управления и контроля бизнеса. Простой способ увеличения эффективности.
Мета-управление — как подход и как практика
Работа собственника: точки приложения и точки роста.
Структура компании через миссию.
Бизнес как продукт. Бизнес как этап развития системы
Ключевые элементы бизнес-системы.
Секреты успеха мультипроектности при минимуме ресурсов.
Понятие ресурса с позиции собственника.
Бизнес - как процесс создания ценности.
Эффективная среда - как продукт и актив развития систем.
Обучение как ключевой процесс маркетинга и найма
Системное делегирование: как подход, и как стиль жизни.
Механика делегирования. Секреты эффективности.
Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы на уровне компаний
3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
Переход от делегирования процессов к делегированию достижения целей.
Делегирование через обучение.
Модели управления бизнесом при помощи генерального директора
Как находить, мотивировать и контролировать генеральных директоров
Управление проектами - с уровня собственника.
Сущность "офис владельца" правила внедрения.
Риски делегирования: потеря управляемости и скорости
Быстрые модели масштабирования и взрывной рост бизнеса
Миссия, как локомотив роста
Личная ответственность, как рамки развития.
Масштабирование с позиции собственника. Механика
Масштабирование через создание команд, найм топ-менеджеров, через отстройку процессов, через обучение, выделение отдельных проектов
Модель управляющей компании: функции, цели и ресурсы.
Разбор модели "ресурса в аренду" и "дополнение существующих больших потоков"
Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
Ускоренная технология упаковки через обучение
Структура управляющей компании
Концепция «бизнес как продукт» Система обучения как продукт.
Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
Технология создания и развития успешной франшизы
План запуска франшизы с позиции собственника
Система продаж - как локомотив масштабирования
Удвоение количества проектов как первый шаг к росту. Быстрые способы и обработка последствий.
Масштабирование во время запуска. Как масштабировать компанию в первый же день работы.
Запуск: Как получить прибыль до того, как компания появилась
Запуски чужими руками и работа с партнерами.
Алгоритм запуска через event
Точка сборки: счастливая жизнь, как бизнес-проект
Технология постоянного "присутствия"
Осознанность как инструмент управления
Переключение между точками контроля.
Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?
Эффективная модель жизни через мечты.
Новая концепция управления временем
Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
Что нужно перестать делать?
Модель одномоментной концентрации
Волновое планирование — как способ жизни.
Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
Неочевидные критерии личной эффективности.
Удвоение числа проектов.
3 секрета сверх-результатов.
Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
Личное развитие как точка контроля.
Технология счастливой жизни в режиме многопроектности.
Технология постоянного развития - как основа роста.
Модель эффективного обучения.
Баланс между отдачей и получением ресурсов
Видео-запись 3-х дней тренинга.
_____________________________________________________
Системный подход
Легендарный тренинг о системном подходе к бизнесу, который радикально меняет ваши результаты.
Библия эффективного управления бизнесом из позиции директора и собственника.
День 1:
Иерархия целей. Миссия, как инструмент управления
Бизнес-модель и эффективная стратегия
Ключевые системы в бизнесе и их значения
Позиция директора и собственника. Ключевые компетенции
Эффективное управление как процесс. Критерии управленческих решений
Алгоритм принятия эффективных эффективных решений
Конфликт тактики и стратегии
Делегирование процессов, делегирование задач и проектов
Уровни принятия решений
Организационная структура и бизнес модель
Возможные стратегии развития Вашего бизнеса
Какие этапы развития проходит Ваш бизнес
Где Вы находитесь прямо сейчас
Ваши горизонты роста на 3, 5, 10 и 100 лет
День 2:
Бизнес процессы как ключевой элемент бизнеса
Техники быстрого внедрения управления через процессы
Команда и система найма
Система найма: как создавать эффективные команды работающие на результат
Управление персоналом
Базовые принципы делегирования
Почему делегирование не работает
Эффективное и неэффективное делегирование
3-х ступенчатая модель найма персонала
Обучение и скриптирование
Как создавать очередь из кандидатов
HR образ компании
Современные системы мотивации
Кадровый конвейр
Методы контроля качества сотрудников
Организация эффективного отдела продаж
Автоматизация бизнес-процессов
Контроль качества
Внедрение понятия «качества» на разных уровнях
Измерители качества в основных процессах бизнеса
Способы проверки, контроля и развития
День 3:
Маркетинг как система. Позиционирование и системы привлечения клиентов
Маркетинговая воронка от и до. Ключевые показатели маркетинга
Как нанимать сотрудников и управлять маркетингом
Организация отдела продаж. Продажи как система
Эффективная мотивация продажников
Выход из оперативного управления
Модель эффективного делегирования
Технология поиска быстрых точек роста в Вашем бизнесе
Планирование и контроль исполнения планов
Стратегическое планирование
Взаимодействие директор — собственник
Как увеличивать стоимость бизнеса
Системный подход к увеличению стоимости бизнеса
Видео-запись 3-х дней тренинга.
_____________________________________________________
Горизонт
"Горизонт" — хорошая возможность разобраться, какие конкретно качества вашей личности мешают Вам достигать действительно больших результатов. Получить эффективные инструменты по настройке себя самого для жизни на другой скорости, с другими ощущениями и другими результатами.
Синдром самозванца
Разберемся почему на самом деле, вы отказываетесь видеть свои достижения и свои возможности. Как это на самом деле влияет на эффективность решений, которые вы принимаете,
Страхи и ограничения предпринимателя
Страх успеха и страх поражения, страх больших результатов и страх оценки, страх признания себя. Мы разберемся как и когда в ваше мышление были встроены конструкции, которые мешают Вам видеть большие цели и верить в себя.
Токсичные убеждения
Убеждения и установки, которые вы воспринимаете как помогающие, но которые в реальности мешают Вам достигать больших целей, мешают видеть ресурсы и возможности. Мы научимся видеть такие убеждения и их устранять.
Ресурсные и не ресурсные состояния
Уметь управлять собой - один из главных навыков современного человека. Уметь качественно и осознано проживать эмоции, не игнорируя их. Мы научимся понимать что именно дает, а что забирает ресурсы. Вы алгоритм, за счет чего сможете находиться в пиковых состояниях большую часть времени.
Личная эффективность и управление собой и собственной жизнью.
Что такое эффективность ? Это навык помнить о больших целях в повседневной жизни. Это навык находиться в правильном эмоционально состоянии и гармонично выстраивать приоритеты не только в бизнесе, но и в жизни.
Уметь планировать и реализовывать планы.
Уверенность в себе и любовь к себе и своему делу - как главный ресурс.
Один из главных компонентов успешного предпринимателя - это умение верить в свою картину будущего, в свой продукт. Эта вера строится на знании и 100% принятии себя. Вы получите работающие инструменты для работы с принятием себя.
Неопределенность как ресурс
Неопределенность - один из главных ресурсов предпринимателя. Умение получать ресурс от увеличения масштаба неопределенности, умение быть эффективным внутри неопределенности, получать энергию и радость от достижения больших целей в условиях неопределенности - один из ключевых навыков предпринимателя.
Система ценностей, как фундамент
Ценности, это что определяет нашу жизнь. Мы принимаем решения и в повседневной жизни и в бизнесе, опираясь на ценности. Чаще всего, мы не осознаем наших ценностей, что приводит к тому, что мы часто двигаемся не к своим целям, ошибочно расставляем приоритеты, испытываем страдания от невозможности реализовать себя, и даже не можем сформулировать почему. На тренинге - я дам Вам алгоритм и техники прояснения своих ценностей и работы с ними.
Истинные цели предпринимателя
Большинство предпринимателей живут в шаблонах. Мы достигаем картонные, не свои цели. Которые навязаны обществом, семьей, окружением. Очень часто эти цели никак не связаны с нашими ценностями, никак не помогают нам расти и развиваться. В какой то момент, они просто перестают Вас "зажигать" и это становится неразрешимой проблемой. На тренинге, мы научимся формулировать цели на основании ценностей, и будем пробовать искать то, что громкими словами называется предназначением для себя и своего дела.
Подробнее:
Скачать:
Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент.
