Скоро! CTO / Технический директор [OTUS]

[SHAREWOOD]

[OTUS] CTO / Технический директор

Описание:


Что вам даст этот курс?
После преодоления ступеньки TeamLead-a или Delivery Manager-a, для большинства инженеров встает вопрос о дальнейшем карьерном развитии. Роль CTO может быть наилучшим вариантом, если ваш фокус - это технические тренды и стратегическое планирование развитие проектов с точки зрения инженерных практик.

После обучения вы сможете:

• Управлять техническим подразделением 100+ человек
• Проводить стратегическое управление развитием подразделения
• Определять и реализовывать технологическую стратегию
• Выстраивать оптимальную структуру подразделения
• Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO

Курс поможет вам:

• Получить необходимые знания и навыки, чтобы достичь должности CTO
• Сбалансировать операционную и тактическую деятельность, обратив должное внимание на стратегическое планирование
• Адаптировать подход к управлению под изменения в подразделении, сделав качественные улучшения

Программа
Спойлер: РОЛЬ CTO
РОЛЬ CTO
Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM

Тема 1: Кто такой CTO

Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ
Спойлер: ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА
ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА
Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.

Тема 1: Проектное управление

Тема 2: Техническое управление

Тема 3: Управление поставками // ДЗ

Тема 4: Инженерные процессы

Тема 5: Архитектура и технологический стек

Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ

Тема 7: RnD

Тема 8: Инфраструктура и поддержка

Тема 9: QnA сессия - Бонусное занятие

Тема 10: Управление качеством
Спойлер: HR
HR
Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.

Тема 1: Системное развитие сотрудников

Тема 2: Контроль состояния сотрудников

Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ

Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики

Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ

Тема 6: HR-бренд

Тема 7: Управление руководителями, коучинг
Спойлер: ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.

Тема 1: Построение процессов

Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ

Тема 3: Метрики и KPI

Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ
Спойлер: КОММУНИКАЦИИ
КОММУНИКАЦИИ
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров

Тема 1: Умение договариваться

Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ

Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами
Спойлер: ФИНАНСЫ
ФИНАНСЫ
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.

Тема 1: Управление финансами

Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта

Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ

Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование
Спойлер: СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЯ
Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии.

Тема 1: Стратегический анализ

Тема 2: Целеполагание

Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ
Спойлер: ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Продажник:
Скрытая ссылка

Материал «CTO / Технический директор [OTUS]», возможно, скоро появится на SHAREWOOD.

Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.