Руководителям [Александр Фридман] Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости (2021)

[Алан-э-Дейл]

Автор: Александр Фридман
Название: Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости (2021)

ДЕНЬ 1 «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию.
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы

1. Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ рабочих реалий с точки зрения источников формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
2. Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и - как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать и управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
3. Механизм возникновения повседневного хаоса: как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять.

ДЕНЬ 2 «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)

1. Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
2. Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
3. Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа.

ДЕНЬ 3 «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых

1. Аудит источников корпоративного «хаоса»: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;
2. Кабинет или общий зал: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;
3. Как и когда правильно организовывать взаимодействие с сотрудниками: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение возможности реакции на срочные ситуации - личные встречи, правила работы с телефоном, реакция на «срочности», возможные режимы и принципы выбора «доступа к телу» руководителя.

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Подробнее:

Скачать:

 

[largo51]

Всем привет форумчане!
Поднимаюсь к вам на олимп ,что бы оставить свой первый отзыв... Да еще и на какой курс!
Тезисно:
-Я предприниматель и СEO ( по нашенский руководитель)
- Бизнес претерпевает изменения ( переходим из стадии проекта в бизнес). Как говорит сам Фридман. Управлять спортивным фиатом и камазом это разные вещи.
-Исходя из выше перечисленного , я нуждаюсь в экспертной информации которая поможет трансформировать мои рук.способности хотя бы на 10-15-20% что на дистанции даст ощутимый прирост ценности.

Итог по курс:
-Александр очень крутой спикер и оратор. Его супер приятно слушать, он очень уместно и остро шутит. Дает море рабочей информации которую ОБЯЗАТЕЛЬНО надо конспектировать а в последствие работать с ней не один день! 3 дня по 8 часов, 24 в сумме и это только курс. Лучше берите неделю отпуска для повышения квалификации и уходите в курс с головой.
-Курс состоит из
1. Работы с собой и своей внутренней ленью и хаосом
2. Работы с командой
3. Работы с привычками
4. Правильным тайм менеджментом.
5. Декомпозицией и приоритизацией задач. Что задача а что проект? Когда что начинать делать? Что важнее?

Курс не для всех... Если у вас задача поправить свое школьное расписание для выполнения домашки , то вы просто его не поймете. Много не нужной инфы будет.
Я как в название курса ,нахожусь в постоянном ХАОСЕ , он нескончаем. Ты либо убегаешь от него либо пытаешься обуздать и перейти на новый уровень менеджмента. В этом поможет данный курс.Если вы руководитель, предприниматель то для создания пространства для масштабирования вам этот курс МАСТ ХЕВ.

 

[gulia110]

Всем привет форумчане!
Поднимаюсь к вам на олимп ,что бы оставить свой первый отзыв... Да еще и на какой курс!
Тезисно:
-Я предприниматель и СEO ( по нашенский руководитель)
- Бизнес претерпевает изменения ( переходим из стадии проекта в бизнес). Как говорит сам Фридман. Управлять спортивным фиатом и камазом это разные вещи.
-Исходя из выше перечисленного , я нуждаюсь в экспертной информации которая поможет трансформировать мои рук.способности хотя бы на 10-15-20% что на дистанции даст ощутимый прирост ценности.

Итог по курс:
-Александр очень крутой спикер и оратор. Его супер приятно слушать, он очень уместно и остро шутит. Дает море рабочей информации которую ОБЯЗАТЕЛЬНО надо конспектировать а в последствие работать с ней не один день! 3 дня по 8 часов, 24 в сумме и это только курс. Лучше берите неделю отпуска для повышения квалификации и уходите в курс с головой.
-Курс состоит из
1. Работы с собой и своей внутренней ленью и хаосом
2. Работы с командой
3. Работы с привычками
4. Правильным тайм менеджментом.
5. Декомпозицией и приоритизацией задач. Что задача а что проект? Когда что начинать делать? Что важнее?

Курс не для всех... Если у вас задача поправить свое школьное расписание для выполнения домашки , то вы просто его не поймете. Много не нужной инфы будет.
Я как в название курса ,нахожусь в постоянном ХАОСЕ , он нескончаем. Ты либо убегаешь от него либо пытаешься обуздать и перейти на новый уровень менеджмента. В этом поможет данный курс.Если вы руководитель, предприниматель то для создания пространства для масштабирования вам этот курс МАСТ ХЕВ.

Спасибо большое! развеяли сомнения